何先生先看看行情再說

個 人 簡 歷
姓名 何白春 出生年月 1972.12

民族 漢族 籍貫 安徽舒城
政治面貌 黨員 學歷 本科
工作簡歷 工作單位 起止時間 工作內容 工作職務 工作業績
安徽江淮汽車集團 1996.8-1996.12 一線實習 實習生 熟悉車床、滾床、磨床、銑床等設備操作
1997.1-1997.5 產品檢驗 檢驗員 熟悉產品檢驗流程及方法
1997.5-1998.8 技術設計 技術員 變速器產品設計
變速器工藝設計
獨立開發取力器、夾心式取力器等
1998.9-2003.6 生產管理
外協管理
生產技術管理 生產部副部長/部長 整合公司物流及計劃系統，實現銷售、生產信息、外協生產信息的無縫對接
改善公司現場管理，推行現場5S
2003.6-2005.2 分廠管理 分廠廠長（經理） 實施產能建設，使分廠產能由原2200萬元/月提升至3400萬元/月；
帶領分廠團隊，進行學習型組織學習和實踐，取得較好效果，成果集團公司學習型組織建設的標桿單位
2005.3-2008.8 分廠管理
TPS學習與實踐 經理
兼TPS辦公室主任 學習實踐日本豐田生產模式（TPS），積極探索適合自身發展特點的生產、管理方式，在全公司推進，從精益銷售、精益生產、精益采購、精益設計等方面全面拉動和提升整個公司管理水平，取得良好效果。分廠生產制造周期縮短57%，在制品減少62%。國內眾多企業，如宗申摩托、漢德車橋、南京飛燕活塞環、兵器一集團、江蘇華泰、奇瑞汽車等單位到現場參觀學習后，一致給予好評。
2008.8-2010.12 50萬臺汽車變速器生產基地建設，乘用車變速器公司組建工作 新區建設辦公室主任
乘用車分公司綜合管理部長 以日本豐田生產方式為指導，結合韓國現代副總裁（申博士）的指導，充分分析產品特點和原理，從基建工程、生產線布局（工藝設計），設備采購、人力資源策劃、管理系統策劃等方面，運用網絡計劃管理，推進并行工程，使得該工程按期投產、現場布局和理，對生產效率的提升和管理能力提升斗起到了良好效果。新公司生產效率相比老公司提升34%，制造周期縮短62.5%，在制品減少46%。